请问一下大家浙江招标法的流程是哪些呢？

关于"浙江招标法的流程是什么"回答如下所示：一、确定项目责任人接受招标代理业务后，招标代理部负责人根据相关情况，推荐项目责任人报公司分管领导审批。二、编制招标工作计划项目责任人根据业主及公司工作安排编制《招标工作计划表》，报代理部负责人审核、公司分管领导审批。经批准后的《招标工作计划表》送综合部备案存档。三、编制招标文件1、项目责任人熟悉图纸，统计工程数量后，招标部负责人为召集人，邀请相关人员及公司总工、分管领导召开专题工作会议，项目责任人介绍工程概况、建设规模以及工程投资额。就招标中原则性问题进行商定:招标资质、招标业绩、项目经理资质、主要人员及主要设备等强制性资格条件的设置。2、项目责任人根据业主及相关规定要求，编制招标文件、编制或复核工程量清单，特别要注意以下问题:a、施工招标文件，要认真编写专用技术规范，范本中没有的而工程量清单中有的项目必须在专用技术规范增加，增加内容包括:施工要求、质量验收标准、计量和支付等条款。同时要认真阅读图纸，对不进行计量和支付的附属工程和工作在计量条款中予以阐明。b、监理招标文件，要根据招标项目的建安费进行推算监理费用，再根据监理服务期和人均月监理费确定监理总人数。四、招标文件内审1、招标文件送招标人之前必须进行内部审稿。项目责任人完成招标文件编制后，招标文件送由公司总工审稿。2、经公司总工审稿项目责任人修改后，送招标人审查。3、项目责任人综合招标人审查意见，修改后由公司总工再审。五、招标文件主管部门核审1、省重点工程项目:施工招标文件送交通运输厅专家及建管处、交易中心、招标办审查;监理招标文件送厅质监局、交易中心、招标办审查。2、非省重点工程项目:施工招标文件送主管交通运输局专家及建管处、交易中心、招标办审查;监理招标文件送主管质监站、交易中心、招标办审查。六、招标文件定稿21/16页1、项目责任人根据主管部门及专家的意见，修改后最终定稿。2、项目责任人与招标中心商定招标文件出售、开评标场所及开评标时间。3、项目责任人负责浙江省重大交易网(或地方交易中心)网上申报。4、项目责任人填写《文本出版申请表》，定稿的招标文件及图纸等送交综合部出版。七、招标文件备案项目责任人将出版的招标文件送交通运输厅(局)建管处、厅质监局(质监站)、招标办备案。招标文件备案应准备以下资料:1、 招标文件备案表;2、 招标代理合同;3、 初步设计批复文件，施工图批文;4、 招标审报登记表(初次申报时需要);5、招标文件。八、发布招标公告招标文件备案后，根据规定在相关网站、报纸发布《招标公告》;招标公告发布前须经公司总工审核。1、浙江交通网。厅管项目提供备案表、盖有招标人公章的书面招标公告及电子版公告文件，非厅管项目提供招标人介绍信、盖有招标人公章的书面招标公告及电子版公告文件。2、招投标交易网。提供监管部门的备案表、及电子版公告文件。3、报纸公告(一个项目至少发布两次)。项目责任人将电子版招标公告送交综合部，由综合部负责联系报社刊登。九、出售招标文件1、招标文件出售不少5个工作日，从招标文件开始出售到投标截至时间不少20天(一级公路和高速公路项目不少28天)。2、综合部具体负责招标文件、图纸等文本出版及出售招标文件。3、招标文件出售工作人员在接受投标人报名时，应按招标公告的规定核实投标人提供的资料原件和复印件。4、报名结束后，投标人报名表送交综合部负责人按保密制度保管，做好投标人报名表保密工作。招标文件出售工作人员不得以任何理由留存报名表或投标人汇总表(含书面和电子版)。十、清单预算(或投标控制价)的编制1、招标代理部负责人根据相关情况，推荐清单预算(或投标控制价)编制责任人报公司分管领导审批。2、清单预算(或投标控制价)编制责任人考察现场、复核工程量清单后，根据工程所在地的建材价格及相关信息价，结合工程 3施工的实际编制清单预算(或投标控制价)。3、清单预算(或投标控制价)编制责任人将编制的清单预算(或投标控制价)送交公司总工复查后，在开标前14天递交业主复核。十一、组织现场踏堪和召开标前会议1、项目责任人具体负责组织现场踏堪和召开标前会议，综合部根据需要派员配合。2、项目责任人提前准备好现场踏堪和召开标前会议签到表(每个投标人分开2/16页签到，不得在同一张表格上签到)。3、现场踏堪和召开标前会议的投标人签到表，送交综合部负责人按保密制度统一保管。十二、受理投标人提问、编制补遗书-18天。 1、投标人要求对招标文件的澄清和提问应在开标前162、项目责任人具体负责受理投标人提问，根据投标人的提问及业主需进一步澄清的问题，与业主、主管部门充分沟通一致，整理编制补遗书。补遗书备案前须经公司总工审核。十三、补遗书备案、发补遗书1、补遗书应在开标前15天向投标人发布。2、项目责任人具体负责补遗书备案工作。业主审核后盖章，省厅、招标办报备盖章。补遗书报备后送交综合部。3、综合部在规定的时间内，具体负责补遗书以传真或扫描后电子邮件传递给投标人。4、综合部负责接收投标人收到补遗书的确认函及放弃投标的函件。十四、清单预算(或投标控制价)的审核1、经业主复核后的清单预算(或投标控制价)，报送厅(市)质监局(站)审核盖章，开标前八天完成审核。2、如业主自行委托其它部门编制清单预算(或投标控制价)，则项目责任人联系业主在开标前八天，将经厅(市)质监局(站)审核盖章的清单预算(或投标控制价)送交综合部。十五、发布清单预算(或投标控制价)1、清单预算(或投标控制价)应在开标前7天向投标人公布。2、综合部具体负责清单预算(或投标控制价)以传真或扫描后电子邮件传递给投标人。3、综合部负责接收投标人收到清单预算(或投标控制价)的确认函。十六、抽取评标专家、邀请监督开标前，项目责任人应联系业主并配合业主做好以下工作:41、开标前三天，业主书面推荐二人专家候选人，市交通运输局监督部门抽取一人为业主代表，并出书面意见。2、业主、代理公司邀请监督部门派员监督评标过程。3、开标前一天，业主、代理公司携介绍信到省交易中心(或地方交易中心)抽取评标专家。十七、开标前的准备工作1、业主开标前的准备工作(1)提供办理公示介绍信、请示函、公示资料，以上资料需经业主单位盖章。(2)提供监督人员进评标区的介绍信，提供业主专家代表的介绍信。(3)提供投标人投标保证金收据。(4)进入评标区的所有人员请携带身份证。2、项目责任人开标前的准备工作(1)制定开标工作计划报公司分管领导审批。(2)准备好评标基准价计算公式。3/16页(3)准备好投标人报价、信用等级得分计算排序表。(4)草拟评标报告及相关表格。(5)推荐开标和进入评标室工作人员报公司分管领导审批。(6)需综合部配合的相关工作，报公司分管领导审批。(7)准备好开标、评标所需的相关用品、用具。3、招标代理部开标前的准备工作(1)确定开标主持人，报公司分管领导审批。(2)人员分工，落实接收投标文件、发放投标担保金收据及购买招标文件发票、拆投标文件、开标现场计算评标基准(应安排2人计算评标基准)的工作人员。(3)填写进入评标区人员表，报招标办签字。4、综合部开标前的准备工作(1) 查询投标人的企业资质、信用等级。(2) 查询投标人的企业信息资料公开情况。(3) 查询投标人的违法、违规通报情况。5(4)请业主确认投标人投标保证金到帐情况，业主出具投标保证金收据，送达开标地;必要时请业主监督人员监督此过程，从业主、银行方做好投标人投标保证金到帐情况的保密工作。(5)经公司分管领导同意向项目责任人提供投标人没有注明标合同段的名单。(6)准备投标人购买招标文件的发票及收到购买招标文件发票的承诺书。(7)根据需要预订开标工作要用餐、住宿、用车、经费及相关接待用品。十八、接受投标书、开标1、招标代理部门组织，综合部门配合。2、接收投标文件，查看包装是否符合招标文件规定。3、提供给投标人投标担保金收据及购买招标文件发票。4、查验投标人代表授权书、身份证和公证书。5、开标现场抽取有关系数(注意:施工招标抽3次系数)。6、唱标、开标结果记录。招标人、监督人员、投标人代表签字确认开标结果。7、计算评标基准价，当场公布。十九、评标1、招标人、代理工作人员和监督人员凭身份证进评标区。请评标专家、工作人员及监督人员在评标会议签到表上签字。2、准备好评标的表格、招标文件，每个评委一套;备带范本。3、监理合同段清标工作。4、代理工作人员向评标委员会介绍工程概况、资格审查条件及评标办法。5、请评标委员会推荐一名组长，招标人代表不能担任组长。6、根据评标委员会的意见编写评标报告，投标价算术性校核，施工招标上网查询投标人主要人员信息公开情况，监理招标上网查询投标人主要人员岗位登记及监理经历资料。计算投标人报价得分和综合得分。7、评标报告评委及监督人员签字。8、将评标报告上传交易中心。9、将前5名投标人的投标文件密封后送交交易中心保密10天。4/16页10、送交交易中心评标报告。保密期满后送交交易中心各合同段第一名投标文件副本。11、评标工作人员的用餐安排及专家费的发放。