经营管理检查表的具体内容是哪些呢，求解

□结构合理结果有利 □有分析但无实用性推导 □有估算但结构不清 □没做分析 3 按功、费、寿进行的产品价值工程有效研究□有结论且有机制保证持续改善 □有研究但缺乏落实 □有研究但难有结论 □没考虑 4 治理机制 1 与发展战略相适应的有效的法人治理结构□结构适合发展、符合要求 □结构基本合理 □有即将改善的设计 □结构传统且无设想 2 规范的企业运行控制与有效的制衡结构 □组织合理实现制衡 □高层序列清晰但监督缺失 □组织倾斜制衡不利 □高层分工不明 3 规范有效的企业行政秩序与职能管理机制□指令程序规范、职能有效管控 □制度规范不完善 □行政与职能关系不清 □指令无序 C组 织建 5 组织结构 1 行政组织序列清晰，人员归属关系明确□组织序列明晰 □下属数量有所失衡 □尚有欠缺，可以调整 □关系不清、难以调整2 部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制 □职责明确，组织协调制衡 □分工明确、制衡不足 □分工协调都有欠缺 □分工不清 3 生产组织符合自身特性的专业化协作趋向 □专业化协作好 □倾向专业化但协作不好 □专业分工有明显不合理 □趋向传统自然布局 6