怎么委婉批评迟到员工

委婉说出。

第一，批评下属，要懂得控制时间。据说人在激动的时候，对时间的感觉比正常情况下要慢三倍。所以要适可而止，不要滔滔不绝，而且翻旧账。

第二，批评下属，要懂得控制涉及的人的范围。比如不要拿一个人的成绩去批判另外一个人的错误，因为这样会人为制造矛盾。

第三，批评下属，要就事论事，不要侮辱下属人格。不要骂街，不要搞人身攻击，更不要出口不逊。

批评下属不仅是领导手段，更是领导力的强化剂，好的批评能够打造狼性自觉团队，坏的批评能让员工心生怨恨，对公司产生极坏影响。

批评下属，作为指导方式的一种，是专门针对缺点和错误进行评论来进行矫正，其中还包含着对于下属行为的解剖，解剖出里面的优点还有缺点，然后进行褒扬和批判的组合指导。

不同的行为，不同的下属，不同的关系，同样的方法会出现完全不同的结果。

有一个要点，一定要谨记，那就是，你批判人，不是为了得罪一个人，或者要赶走一个人，而是要帮助一个人，带出一个人。

所以一定要想到你和这个下属的关系，还有当时所处的情境，对方能否接受，再去考虑如何批判。

因为在中国，面子问题是个大问题，要想让批评起到理想效果，你要综合考虑。

比如说当众批评要谨慎，因为很容易变成羞辱对方能力的错觉。这也是为什么管理上有一条就是私下批判，当众奖励的潜规则。